{"id":39010,"date":"2026-09-22T10:30:12","date_gmt":"2026-09-22T13:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dattos.com.br\/?p=39010"},"modified":"2026-09-22T10:30:14","modified_gmt":"2026-09-22T13:30:14","slug":"mulheres-em-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dattos.com.br\/en\/blog\/mulheres-em-ti\/","title":{"rendered":"Mulheres em TI: o que mudou em mais de 25 anos e o que ainda precisa mudar?"},"content":{"rendered":"

Inconsistencies mulheres em TI representam apenas 19,2% dos especialistas que atuam nos segmentos de software e servi\u00e7os de TIC no Brasil.<\/strong> S\u00e3o cerca de 89,7 mil profissionais entre 468,3 mil especialistas, segundo o W-Tech 2025<\/a>, com base em dados de 2023.<\/p>\n\n\n\n

Depois de mais de 25 anos trabalhando com tecnologia, consigo olhar para esse n\u00famero e associ\u00e1-lo a situa\u00e7\u00f5es que fizeram parte da minha pr\u00f3pria trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Quando comecei, por exemplo, o desafio era duplo.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de atuar em TI, eu trabalhava em uma construtora. Estava, portanto, em dois ambientes majoritariamente masculinos e, naquele contexto, uma das minhas maiores dificuldades era conseguir ser ouvida e respeitada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo dos anos, vi mais mulheres entrarem na \u00e1rea e tamb\u00e9m ocuparem cargos de gest\u00e3o. Houve avan\u00e7o, sem d\u00favida. Ainda assim, quando olhamos para participa\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a, fica claro que essa evolu\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o aconteceu na mesma velocidade para todas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que quero usar este artigo para fazer uma conex\u00e3o que considero importante: colocar os dados atuais ao lado das experi\u00eancias que vivi<\/strong>. Afinal, os percentuais ajudam a dimensionar o problema, mas as hist\u00f3rias mostram como ele aparece na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Resposta r\u00e1pida<\/strong>

O mercado de tecnologia avan\u00e7ou, mas a presen\u00e7a feminina ainda est\u00e1 longe do equil\u00edbrio.

Na minha experi\u00eancia, a desigualdade n\u00e3o aparece apenas na entrada. Ela tamb\u00e9m pode surgir na remunera\u00e7\u00e3o, na necessidade de provar compet\u00eancia e no caminho at\u00e9 cargos de lideran\u00e7a.

Por isso, ampliar a presen\u00e7a das mulheres em TI passa por fam\u00edlia, escola, forma\u00e7\u00e3o, oportunidades dentro das empresas e, principalmente, respeito e escuta ao longo da carreira.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Mulheres em TI: o que aquele 19,2% n\u00e3o mostra sozinho?<\/h2>\n\n\n\n

No in\u00edcio deste artigo, trouxe um dado que ajuda a dimensionar o cen\u00e1rio. S\u00f3 que, olhando para a minha trajet\u00f3ria, aquele n\u00famero conta apenas uma parte da hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, conseguir entrar em tecnologia \u00e9 um desafio. Ser reconhecida, remunerada de forma equivalente e chegar aos espa\u00e7os de decis\u00e3o s\u00e3o outros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eu mesma vivi uma situa\u00e7\u00e3o que me faz pensar nisso at\u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n

Em uma das empresas em que trabalhei, um analista homem foi contratado para a equipe recebendo mais do que eu. Quando questionei a diferen\u00e7a, ouvi que ele tinha mais experi\u00eancia e que isso justificava a remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Alguns meses depois, por\u00e9m, o meu gestor estava deixando a empresa e decidiu me dar um aumento. Naturalmente, perguntei o motivo.<\/p>\n\n\n\n

Foi ent\u00e3o que ele reconheceu que havia cometido uma injusti\u00e7a. Depois de acompanhar o meu trabalho, entendia que a minha capacidade t\u00e9cnica era igual ou superior \u00e0 daquele profissional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Naquele momento, eu senti que o julgamento inicial tamb\u00e9m estava relacionado ao fato de eu ser mulher.<\/p>\n\n\n\n

Quando olho hoje para o W-Tech 2025 e vejo que entre especialistas em TI com ensino superior completo que atuavam nos segmentos de software e servi\u00e7os de TIC em 2023, as mulheres receberam, em m\u00e9dia, 19,3% menos que os homens<\/strong>, \u00e9 dif\u00edcil tratar esse percentual como uma estat\u00edstica distante. O estudo ainda mostra um contraste importante: entre profissionais formalmente contratados nesses segmentos, 63,7% das mulheres tinham ensino superior completo, ante 51,1% dos homens.<\/p>\n\n\n\n

Claro que a minha experi\u00eancia individual n\u00e3o explica, sozinha, a desigualdade de todo um mercado. Mas ela ajuda a mostrar como as diferen\u00e7as que aparecem nas pesquisas podem ganhar forma dentro de uma trajet\u00f3ria profissional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

E, quando re\u00fano os principais n\u00fameros do estudo, algumas quest\u00f5es ficam ainda mais evidentes:<\/p>\n\n\n\n

O dado<\/strong><\/th>O que ele me faz pensar<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Em 2023, 19,2% dos especialistas em TI nos segmentos de software e servi\u00e7os de TIC eram mulheres.<\/strong><\/td>Avan\u00e7amos, mas ainda \u00e9 comum ser minoria dentro de equipes t\u00e9cnicas.<\/td><\/tr>
Em 2023, 17,8% dos concluintes de cursos superiores de TI eram mulheres.<\/strong><\/td>O funil come\u00e7a antes da contrata\u00e7\u00e3o e precisa ser discutido tamb\u00e9m na educa\u00e7\u00e3o.<\/td><\/tr>
Em 2023, 63,7% das mulheres formalmente contratadas nos segmentos de software e servi\u00e7os de TIC tinham ensino superior completo, ante 51,1% dos homens.<\/strong><\/td>Capacita\u00e7\u00e3o existe e precisa continuar, mas n\u00e3o resolve sozinha a desigualdade.<\/td><\/tr>
Entre especialistas em TI com ensino superior completo nesses segmentos, as mulheres receberam, em m\u00e9dia, 19,3% menos que os homens em 2023.<\/strong><\/td>Crit\u00e9rios de remunera\u00e7\u00e3o e reconhecimento precisam ser mais claros e compar\u00e1veis.<\/td><\/tr>
Em 2023, as mulheres ocupavam 26,2% dos cargos de ger\u00eancia e 13,1% dos cargos de diretoria entre especialistas em TI nesses segmentos.<\/strong><\/td>Entrar na \u00e1rea e chegar \u00e0 lideran\u00e7a s\u00e3o desafios diferentes.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que eu prefiro n\u00e3o usar esses n\u00fameros apenas para provar que existe desigualdade. Eles tamb\u00e9m ajudam a localizar onde o caminho vai ficando mais estreito.<\/p>\n\n\n\n

Por que a entrada das mulheres em TI come\u00e7a muito antes da primeira vaga?<\/h2>\n\n\n\n

Quando penso nas barreiras que ainda s\u00e3o subestimadas, a primeira n\u00e3o est\u00e1 dentro da empresa. Ela aparece antes, quando muitas meninas nem consideram tecnologia como uma possibilidade de carreira.<\/p>\n\n\n\n

Na minha vis\u00e3o, fam\u00edlia e escola t\u00eam um papel enorme nessa etapa. Se o incentivo n\u00e3o aparece cedo, a menina pode passar anos sem se imaginar em uma \u00e1rea t\u00e9cnica, mesmo tendo interesse e capacidade para seguir esse caminho.<\/p>\n\n\n\n

Essa percep\u00e7\u00e3o encontra respaldo na iniciativa #EDUCASTEM2030 da UNESCO<\/strong><\/a>. A organiza\u00e7\u00e3o identifica fatores individuais, familiares, sociais e escolares como influ\u00eancias diretas sobre a participa\u00e7\u00e3o, o avan\u00e7o e o desempenho de meninas e mulheres na educa\u00e7\u00e3o em STEM.<\/p>\n\n\n\n

A UNESCO chama aten\u00e7\u00e3o, inclusive, para o fato de que diferen\u00e7as de participa\u00e7\u00e3o entre meninas e meninos come\u00e7am ainda na educa\u00e7\u00e3o infantil e ficam mais vis\u00edveis nos n\u00edveis mais altos de ensino.<\/p>\n\n\n\n

Outro dado ajuda a dimensionar esse efeito. Em an\u00e1lise baseada no PISA 2022, a OCDE<\/strong><\/a> mostrou que, em m\u00e9dia nos pa\u00edses da OCDE, apenas 1,3% das meninas de 15 anos esperavam trabalhar como profissionais de TIC, contra 10% dos meninos.<\/p>\n\n\n\n

Esse contraste \u00e9 muito grande. Para mim, ele refor\u00e7a algo simples. Antes de perguntar por que h\u00e1 poucas mulheres em uma equipe de TI, vale perguntar quantas meninas chegaram a enxergar essa carreira como uma possibilidade real.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, quando penso na pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o, volto sempre ao mesmo ponto. O primeiro passo \u00e9 incentivar desde pequenas, em casa e na escola.<\/p>\n\n\n\n

Como foi construir uma carreira em dois ambientes majoritariamente masculinos?<\/h2>\n\n\n\n

No meu come\u00e7o de carreira, o desafio foi duplo. Eu estava em tecnologia e, ao mesmo tempo, trabalhava em uma construtora, ent\u00e3o a presen\u00e7a masculina era dominante nos dois ambientes.<\/p>\n\n\n\n

A maior dificuldade era ser ouvida e respeitada. Eu sentia que n\u00e3o tinha muito espa\u00e7o para falhar e, por isso, passei a buscar ainda mais capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 que estudar mais n\u00e3o resolvia tudo. Aos poucos, eu tamb\u00e9m percebi que precisava desenvolver uma comunica\u00e7\u00e3o mais firme e assertiva para conseguir ocupar determinados espa\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

A orat\u00f3ria, portanto, virou uma compet\u00eancia que eu fui exercitando ao longo do tempo. N\u00e3o porque conhecimento t\u00e9cnico deixou de importar, mas porque eu precisava fazer esse conhecimento chegar \u00e0 mesa de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA grande dificuldade era ser ouvida e respeitada. Eu sentia que n\u00e3o tinha espa\u00e7o para falha, e isso me obrigou a buscar mais capacita\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Essa experi\u00eancia me ensinou algo que carrego at\u00e9 hoje. A compet\u00eancia t\u00e9cnica abre portas, mas posicionamento e comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pesam muito quando voc\u00ea precisa construir credibilidade em ambientes nos quais ainda \u00e9 minoria.<\/p>\n\n\n\n

Entrar em tecnologia e chegar \u00e0 lideran\u00e7a s\u00e3o o mesmo desafio?<\/h2>\n\n\n\n

Eu n\u00e3o vejo esses dois momentos da mesma forma. Entrar j\u00e1 pode exigir romper uma barreira, mas crescer at\u00e9 posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a costuma trazer outras cobran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Na minha experi\u00eancia, esse caminho pode exigir jornadas intensas e, muitas vezes, afetar o conv\u00edvio familiar. Isso aparece com for\u00e7a em \u00e1reas como infraestrutura, nas quais existem demandas fora do hor\u00e1rio padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, quando falo que as empresas precisam abrir mais espa\u00e7o para mulheres em cargos de gest\u00e3o, n\u00e3o estou falando apenas de promo\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m estou falando de criar condi\u00e7\u00f5es para que carreira e vida pessoal n\u00e3o sejam tratadas como escolhas incompat\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

E esse equil\u00edbrio n\u00e3o deveria ser pensado apenas para mulheres. Quando a empresa oferece condi\u00e7\u00f5es mais sustent\u00e1veis de trabalho, todos os profissionais ganham.<\/p>\n\n\n\n

Como mostrei na tabela anterior, essa diferen\u00e7a fica ainda mais evidente quando chegamos aos cargos de decis\u00e3o. Entrar em tecnologia e avan\u00e7ar at\u00e9 a lideran\u00e7a s\u00e3o desafios diferentes. Eu senti isso ao longo da minha pr\u00f3pria trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Na minha trajet\u00f3ria atual, a Omnicom foi a primeira empresa em que percebi um olhar mais igualit\u00e1rio para quest\u00f5es de g\u00eanero, ra\u00e7a e cultura. Essa \u00e9 uma leitura da minha pr\u00f3pria experi\u00eancia e, para mim, mostra como o ambiente pode mudar a forma como as pessoas participam e crescem.<\/p>\n\n\n\n

O que me ajudou a construir credibilidade sem perder quem eu sou?<\/h2>\n\n\n\n

Quando me perguntam o que mais ajuda uma mulher a construir credibilidade em tecnologia, eu come\u00e7o pela capacita\u00e7\u00e3o. Depois, colocaria flu\u00eancia em ingl\u00eas e facilidade de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m recomendo muito o estudo de gest\u00e3o de projetos. \u00c9 uma forma\u00e7\u00e3o que me ajudou a organizar problemas, prioridades, pessoas, prazos e entregas, mesmo quando o projeto n\u00e3o era especificamente de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, existe um ponto que fa\u00e7o quest\u00e3o de preservar. Para mim, crescer profissionalmente nunca deveria significar abandonar a minha ess\u00eancia feminina.<\/p>\n\n\n\n

Quando digo isso, estou falando a partir da minha viv\u00eancia como l\u00edder. Ao longo da carreira, observei muitas mulheres muito comprometidas com estudo, processo, planejamento e cuidado com as pessoas.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o estou dizendo que todas as mulheres lideram do mesmo jeito, nem que essas caracter\u00edsticas s\u00e3o exclusivas delas. Estou falando daquilo que reconhe\u00e7o na minha experi\u00eancia e do que considero valioso manter, em vez de tentar copiar um modelo de lideran\u00e7a constru\u00eddo em ambientes historicamente masculinos.<\/p>\n\n\n\n

Por que refer\u00eancias femininas fazem diferen\u00e7a para quem ainda est\u00e1 escolhendo uma carreira?<\/h2>\n\n\n\n

Se muitas meninas nem consideram tecnologia como possibilidade, ent\u00e3o mostrar hist\u00f3rias reais tamb\u00e9m pode ajudar a ampliar o imagin\u00e1rio sobre quem pertence \u00e0 \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n

Foi por isso que participar do livro TI de Salto teve tanto significado para mim.<\/p>\n\n\n\n

Eu tenho aquelas listas que toda mulher tem, com coisas que gostaria de realizar na vida, e escrever um livro estava na minha. O convite veio ao encontro desse sonho.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o foi um livro inteiro meu, foi um cap\u00edtulo. Ainda assim, foi muito especial revisitar a minha trajet\u00f3ria e lembrar de tudo o que passei para chegar at\u00e9 aqui.<\/p>\n\n\n\n

O segundo motivo foi ainda mais importante. Eu queria que outras mulheres pudessem ler hist\u00f3rias de profissionais de tecnologia e perceber que tamb\u00e9m podem construir uma carreira nesse mercado.<\/p>\n\n\n\n

Desde ent\u00e3o, o projeto cresceu bastante. Em 2025, o TI de Salto chegou ao quinto volume<\/strong><\/a>, reunindo mais de 100 hist\u00f3rias de mulheres da \u00e1rea de tecnologia, incluindo a minha participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para mim, iniciativas assim n\u00e3o substituem pol\u00edticas de contrata\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o ou promo\u00e7\u00e3o. Elas cumprem outro papel, igualmente necess\u00e1rio, porque ajudam a criar refer\u00eancia para quem ainda est\u00e1 tentando se enxergar nesse caminho.<\/p>\n\n\n\n

O que gestores e empresas podem fazer para que mais mulheres permane\u00e7am em TI?<\/h2>\n\n\n\n

Quando penso no papel das empresas, eu n\u00e3o come\u00e7o por uma pol\u00edtica sofisticada. Come\u00e7o por uma coisa muito b\u00e1sica, que \u00e9 o respeito.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, respeito significa dar espa\u00e7o para a fala, exercer escuta ativa e avaliar as pessoas pelo que entregam. Isso vale para mulheres e homens, porque um ambiente saud\u00e1vel n\u00e3o beneficia apenas um grupo.<\/p>\n\n\n\n

Quando o profissional encontra espa\u00e7o para participar, crescer e ser ouvido, ele produz melhor. A empresa tamb\u00e9m ganha, porque deixa de desperdi\u00e7ar capacidade que j\u00e1 est\u00e1 dentro do time.<\/p>\n\n\n\n

Se eu traduzisse essa ideia em atitudes bem concretas, eu colocaria estas no centro:<\/p>\n\n\n\n