A automação de processos transformou o mundo dos negócios, impulsionando a eficiência e melhorando os resultados. Por meio do uso inteligente da tecnologia, é possível simplificar tarefas, reduzir erros e liberar a equipe para se concentrar em atividades estratégicas. Entenda a importância dessa prática para a sua empresa.
Afinal, o desejo de qualquer companhia é unir a capacidade de reduzir custos gerenciais com o aumento nos ganhos de produtividade, combinação esta que, consequentemente, tende a gerar maior lucratividade nos negócios. Essa melhora de eficiência é uma das promessas da automação de processos.
Como a automação pode contribuir para a melhoria das rotinas de seu negócio? De que forma ela pode atuar no âmbito da gestão financeira e analisar melhor todos os benefícios da automatização de processos?
Acompanhe o post e tire suas dúvidas sobre o assunto.
Automação de processos: o que é?
Quando falamos de automação de processos, estamos nos referindo a transformação das operações essenciais de uma empresa (gestão financeira, fiscal, contábil, documental, etc.) visando a otimização dessas áreas por meio, usualmente, de sistemas e soluções informatizadas.
Como se sabe, toda companhia, independentemente de sua área de atuação, precisa dar conta de uma série de rotinas indispensáveis para o seu funcionamento.
Por conta disso, é impossível imaginar uma organização de sucesso que não conte, por exemplo, com uma gestão financeira ou contábil eficiente que permita que seus gestores contem com informações claras sobre o equilíbrio nas contas do negócio e sobre as entradas e saídas do faturamento.
Por falar nisso, não deixe de conferir nosso e-book para entender como fazer a análise de custos e a gestão de fluxo de caixa com mais eficiência.
Sem estes dados, as ações de tomada de decisão ficam comprometidas e podem se basear em dados inconsistentes que acarretarão em problemas para o futuro da empresa.
Por isso, o grande problema para os gestores é que estes processos internos, além de tomarem demasiado tempo e necessitarem de altos investimentos para contratação de pessoal, na maior parte dos casos, não faz parte do direcionamento estratégico da empresa que, por sua vez, aproveitaria melhor seus recursos se pudesse direcioná-los para a criação de produtos ou formação de equipes inovadoras.
Então, é aqui que entra a automação de processos: através desta transformação nas rotinas do negócio, os gestores têm a possibilidade de direcionar seus investimentos de modo mais massivo no crescimento do negócio e inserir seus colaboradores na condução de ações estratégicas, tudo isso sem perder qualidade e segurança nas rotinas operacionais.
Aliás, o movimento, na verdade, é o oposto: por meio da automação, empresas conseguem reduzir custos, eliminar as chances de erros manuais em processos repetitivos e automatizáveis, tornar suas operações mais ágeis e ainda ampliar o potencial de crescimento do negócio.
Assista ao vídeo a seguir para entender quais são os benefícios da automação de processos em sua empresa.
No tópico a seguir, vamos ver alguns dos passos que você deve implementar caso queira direcionar sua empresa para este contexto de maior eficiência e menores custos que está diretamente relacionado com o momento de que vive o ambiente de negócios contemporâneo.
Como fazer a automação de processos na sua empresa?
Diversos caminhos podem ser trilhados caso você queira automatizar os processos de sua empresa, mas é fundamental que você busque seguir uma metodologia para ter mais chances de sucesso dentro desta rota de transformação do negócio. Sugerimos logo abaixo alguns passos para você seguir.
Mapeamento dos processos
Antes de tudo, é preciso mapear todos os processos de seu negócio, analisando quais rotinas serão mais potencializadas com a automatização, definindo prioridades e como será conduzida a transformação digital do seu negócio.
No vídeo abaixo, você vai entender melhor por que é importante ter um bom mapeamento dos processos. Não deixe de assistir!
Planejamento da automação de processos
Em seguida, é hora de efetuar um planejamento, avaliando qual o será o ganho de custos com os processos de automação, o redesenho das rotinas de sua empresa após a implementação das soluções informatizadas e de que modo seus colaboradores serão preparados para essa nova cultura de automatização.
Busca por soluções e parcerias
Na terceira etapa, é chegada a hora de escolher os parceiros e as soluções que irão ser a base da automação dos processos de sua empresa. Busque por soluções especializadas e com reconhecimento no mercado, para garantir o sucesso nesta mudança de rotinas.
Prepare suas equipes para as mudanças
Toda nova cultura exige um tempo de adaptação e o preparo dos colaboradores para as mudanças que serão implementadas na empresa. Entenda a importância deste aspecto e busque deixar seu time alinhado e com foco na geração de resultados estratégicos para o negócio.
Aliás, é importante entender as perspectivas futuras para os profissionais do setor contábil e fiscal. Para isso, confira nosso webinar sobre o assunto.
Avalie os resultados obtidos
Por fim, é preciso avaliar quais foram os ganhos obtidos com este movimento de transformação digital e automação. Implemente indicadores capazes de analisar ganhos na redução de custos e maior agilidade nas rotinas.
A partir desses passos, você já tem um panorama geral dos processos de automação de uma empresa e de como implementá-los. Para ficar ainda mais claro, separamos dois exemplos dos impactos da automatização na área contábil, setor que conta com operações indispensáveis para qualquer empreendimento.
Um exemplo de automação de processos no universo da gestão contábil
Conforme já apontamos anteriormente, os processos da área contábil estão entre as principais bases para garantir uma gestão empresarial bem estruturada.
Pensemos, por exemplo, no plano da Conciliação Contábil. Ao automatizar esse processo, sua empresa terá ganhos expressivos de agilidade na hora de conciliar todos os seus exercícios contábeis e analisar seu plano de contas, processos estes que, quando conduzidos de modo manual, demandam mais tempo, investimentos, e correm o risco de conter inconsistências devido a erros manuais.
Com a Dattos, é possível implementar toda a automação de suas conciliações contábeis, contando ainda com interfaces dinâmicas e a possibilidade de analisar, de modo minucioso, cada movimento contábil de suas contas.
Este é apenas um dos exemplos possíveis para você que deseja se inserir no universo da automação de processos. Conforme apontado pelo Sebrae, os benefícios da automação envolvem tudo que comentamos ao longo deste artigo: redução de custos, ganhos de produtividade e maiores lucros.
Acreditamos que, com estas vantagens, o movimento de automação lhe trará a diferenciação de mercado que você precisa para ver a sua empresa decolar.
