Como conectar as necessidades do negócio às novas capacidades em IA e tecnologia, o papel do CFO, os desafios e as estratégias para liderar a evolução das organizações.
Ao vivo pelo LinkedIn da Dattos
Terça, 11 de Novembro às 17h
Sobre o webinar
No dia 11 de novembro, Dattos e Peers se unem para promover um webinar exclusivo sobre o papel estratégico da área de Finanças na transformação organizacional. Vamos mostrar como o CFO e sua equipe podem impulsionar resultados sustentáveis, conectando as necessidades do negócio às novas possibilidades oferecidas pela Inteligência Artificial e pelas tecnologias emergentes.
Especialistas das duas empresas vão explorar tendências, desafios e as melhores práticas para a adoção bem-sucedida de soluções digitais, mostrando como o setor financeiro pode liderar, engajar equipes e se consolidar como um verdadeiro parceiro estratégico para o crescimento do negócio.
A Peers, referência em consultoria de negócios e tecnologia e parceira da Dattos, compartilha sua visão ousada sobre como construir o futuro, quebrando barreiras, impulsionando resultados reais e inovando, ao lado dos seus clientes.
Participe deste encontro e prepare sua equipe financeira para liderar a transformação digital da sua empresa!
Neste webinar, você vai saber:
Adoção e gestão da mudança (Change Management)
Tecnologias emergentes na área de Finanças
Desafios na implementação de novas tecnologias
O papel do CFO nos momentos de transformação
Palestrantes

Caio Martins | Associate Engagement Manager – Peers Consulting + Technology
Profissional com quase 10 anos de experiência impulsionando resultados de negócio por meio da implementação de tecnologias e do redesenho de modelos operacionais em diversos setores. Atuou no planejamento e execução de grandes projetos de transformação, conectando necessidades estratégicas à criação de novas capacidades organizacionais, com destaque para a área financeira e para a liderança na implementação de tecnologias como ERP, inteligência artificial e soluções voltadas a planejamento, suprimentos e produção. Atualmente, lidera projetos na Peers, apoiando organizações em suas jornadas de transformação e promovendo debates sobre o futuro das finanças e os principais desafios enfrentados por CFOs e profissionais da área.

Pedro Henrique Moutinho | Associate Manager – Peers Consulting + Technology
Com mais de 15 anos de experiência liderando times de alta performance em projetos de Value Creation, Design Organizacional e Finanças, Pedro conecta necessidades de negócio a resultados tangíveis e sustentáveis. À frente da offering de Talent & Organization na Peers, é responsável pela agenda de transformação cultural, change management e eficiência organizacional em empresas de diferentes setores. Com visão integrada entre negócios e tecnologia, estruturou a cultura da Peers e atua hoje na intersecção entre liderança, estratégia e uso inteligente da IA para acelerar resultados corporativos.

Jean Melo | Gerente Executivo de Controladoria e FP&A – Klabin
Com 26 anos de carreira na área financeira, Jean possui sólida experiência em planejamento financeiro, análise de desempenho e controle estratégico. Atualmente, lidera iniciativas que impulsionam a eficiência operacional e a tomada de decisões baseada em dados. Nos últimos dois anos, esteve à frente do projeto de revisão de processos, migração para o S/4HANA e transformação financeira da Klabin (o Projeto SMART).

Paschoal De Lascio | Sales Account Executive Large Enterprise – Dattos
Especialista no segmento enterprise, Paschoal possui larga experiência em soluções tecnológicas empresariais no universo financeiro. Traz uma visão estratégica que conecta o mercado por meio de automações e soluções que otimizam a integração entre sistemas, gerando insights em nível estratégico e garantindo resultados alinhados às necessidades de cada organização. Seu foco é promover eficiência, governança e transformação digital, aplicando sua vivência em inteligência de mercado e sua trajetória no segmento de processos de conciliação para apoiar empresas na evolução de seus modelos operacionais e na adoção de tecnologias que geram valor real aos negócios.