Fechamento financeiro remoto se tornou uma realidade para muitas empresas. Neste contexto, garantir eficiência e precisão é essencial. Neste post, exploraremos como otimizar essa tarefa, permitindo que sua equipe tenha mais agilidade e precisão nos processos contábeis, mesmo à distância.
As informações do fechamento financeiro são parte integrante das demonstrações financeiras. Permite que as equipes relatem números precisos que auxiliam nas decisões estratégicas de negócios para o crescimento organizacional. Esses resultados chegam aos contadores, que compilam e processam as informações.
Atualmente, as áreas contábeis e financeiras das organizações estão passando por processos de fechamento financeiro remoto. Isso levanta a questão: é possível realizá-lo com confiança durante essa crise?
A resposta é sim. É possível um fechamento financeiro remoto preciso. Mas, para conseguir tal feito, é preciso começar com a mudança dos processos para que estes se tornem mais assertivos.
Fechamento financeiro remoto: o que é?
O fechamento financeiro remoto é o monitoramento e execução dos processos de fechamento financeiro feito em um ambiente virtual e distribuído entre os colaboradores que estão executando suas atividades remotamente.
Isso significa que as equipes financeiras podem unificar dados e processos em sistemas diferentes mesmo trabalhando em suas casas, com visibilidade e relatórios de todas as atividades.
Falando nisso, vale a pena conferir nosso webinar para ficar por dentro das perspectivas futuras para o setor contábil e financeiro.
Por que as equipes de contabilidade precisam de processos virtuais de fechamento?
Considere a carga de trabalho de sua equipe financeira hoje, mesmo com o mínimo de automação. Para muitas organizações, o fechamento atual continua a incluir tarefas com muita mão-de-obra que ainda dependem de listas de verificação contrastantes, departamentos descentralizados, longos e-mails, muitas reuniões, reconciliações de contas, tarefas de fechamento e muito mais.
Agora, considere as horas gastas nessas atividades e como elas podem ser melhor alocadas para atividades de maior valor agregado nas suas funções financeiras e contábeis.
Igualmente importantes são os gargalos no processo, como:
- Atrasos na obtenção de informações críticas de outros departamentos da empresa
- Vários sistemas ERP e ERPs caindo em momentos inoportunos
- Nenhuma visibilidade no calendário e status de fechamento contábil
- Sendo insuficiente
- Silos criados em todas as suas equipes de finanças e contabilidade
Então, por onde começamos? Como podemos permitir um fechamento financeiro remoto eficiente e contínuo, a partir de onde as equipes estão trabalhando?
Aliás, entenda por que seu ERP e suas planilhas não entregam uma gestão de fechamento eficaz.
Um fechamento financeiro remoto eficiente
Considere o objetivo principal da contabilidade: fornecer uma análise precisa e em tempo real do desempenho financeiro geral da organização. No entanto, muitas equipes ainda lutam com processos de décadas e tarefas manuais demoradas, que se tornaram ainda mais complicadas com uma força de trabalho distribuída remotamente.
A eficiência do fechamento financeiro remoto oferece um processo mais rápido, mais assertivo e unificado. Essa abordagem moderna incorpora automação, controles e tarefas de final de período nas atividades diárias, permitindo que o rígido calendário contábil espelhe mais de perto os negócios mais amplos.
Ele transforma a maneira como os processos de negócios funcionam, enfatizando o processamento em tempo real e análises mais profundas. O resultado é um fechamento mais eficiente, finanças mais precisas e uma organização mais eficaz.
Construindo sua base para uma transformação virtual próxima
Se você não estiver pronto para iniciar uma transformação financeira digital em sua organização, como a criação de um processo de fechamento financeiro remoto, poderá começar a criar uma base – e isso será particularmente crítico, pois continuamos a ajustar o trabalho e o fechamento remotamente .
Concentre-se em seus contadores e nas tarefas de final de mês e pergunte-se: quais tarefas estão prontas para automação? Quais tarefas podem ser feitas no início do mês?
Execute algumas tarefas semanalmente, converse constantemente com sua equipe, envolva-a no processo e ofereça oportunidades de reequilíbrio. Quando estiver pronto para a automação completa, você já terá uma base firme.
Leia a Parte 2 desta série para aprender três maneiras essenciais de permitir um fechamento virtual mais inteligente, além de capacitar seus colaboradores.
No vídeo abaixo, você pode conferir quais são os benefícios de automatizar os processos em sua empresa. Não deixe de assistir!
