Automação: 3 passos para implementar no setor financeiro

26 de mayo de 2023
4 minutos de leitura
Automação: descubra 3 passos essenciais para implementar no setor financeiro e revolucionar a produtividade e eficiência da sua equipe.
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Por Mario Spicciati
Traduzido e adaptado por Aline Bresciani

Automação é um termo cada vez mais comum no setor financeiro. Mas como implementá-la de forma eficaz? Este artigo oferece três passos fundamentais para introduzir a automação no seu departamento financeiro, abrindo caminho para eficiência e produtividade aprimoradas. Acompanhe a leitura!

Automação: por que é tão importante para o setor financeiro?

As expectativas em relação à modernização vêm aumentando no mundo financeiro, e uma onda de tecnologias para as áreas da contabilidade e finanças chegou ao mercado como resposta a essas necessidades. Mas existe uma lacuna crescente entre as expectativas elevadas e a tecnologia financeira disponível de verdade para as equipes financeiras.

Revitalizar as tecnologias contábeis e financeiras pode parecer intimidador. Além da migração, existem os desafios de priorização do projeto e da continuidade de uso. Qualquer atualização requer um plano que identifique os problemas, os caminhos para resolvê-los, por onde começar e qual estratégia geral da organização pode ser adotada nesse momento.

A seguir, confira quais são os 3 passos que você deve seguir para implementar a automação no setor financeiro da sua empresa com eficiência.

1. Corrija o fechamento financeiro

A maior oportunidade de mudança nas organizações financeiras é encontrada, geralmente, no fechamento financeiro. A automação desse processo pode reduzir o esforço manual de algumas tarefas em até 50% do tempo. Por meio desses dados, pode-se dizer que se o olhar da empresa se voltar para essas possibilidades, as organizações se concentrarão em aprimorar seus processos financeiros.

A automação ajuda as organizações a migrar para a contabilidade moderna, unificando seus dados e processos, automatizando o trabalho repetitivo e direcionando a responsabilidade pela assertividade das informações.

2. Seja estratégico por meio da automação

Com os recursos liberados e o risco contábil diminuído graças à automação, as organizações contábeis podem passar para o passo dois, direcionando as estratégias futuras por meio de planejamento e análise.

A automação ajuda os contadores a fazerem o que os levou à escolha da profissão em primeiro lugar: analisar exceções e divergências em vez de passar o dia tentando encontrá-las. Além disso, a automação ajuda o profissional a fornecer relatórios em tempo real que sejam realmente relevantes para as decisões da organização.

Análise eficazes e planejamentos assertivos dependem de dados de qualidade. Também é essencial abordar esse processo de maneira integrada, vinculando a estratégia do setor ao plano financeiro da empresa, garantindo o alinhamento e a colaboração entre as equipes.

3. Renove o coração do processo

Para evitar que a organização tenha qualquer interrupção durante a utilização do ERP, é fundamental adotar uma solução baseada em nuvem, sendo o último passo no caminho para uma atualização das tecnologias para a estrutura do departamento financeiro.

Mover o ERP para a nuvem é essencial para organizações. Essa ação permitirá que as equipes com menos recursos obtenham atualizações automáticas, reduzam a dependência do TI interno e eliminem a necessidade de complementar o processo com planilhas via o uso de integrações nativas via web (APIs).

Por que aliar a automação aos processos financeiros?

A automação pode ser a chave para garantir a saúde financeira da empresa e assegurar que processos mais efetivos sejam implementados.

A longo prazo, a tecnologia oferecida para as áreas de contabilidade e finanças traz benefícios poderosos e com a adoção da nuvem, por exemplo, são mais viáveis do que nunca. O desafio é integrar e sequenciar as atualizações para garantir que todas as peças se encaixem e agreguem valor umas às outras dentro das equipes.

O valor não está apenas nos sistemas e sim como eles trabalham juntos e os pontos de integração entre eles. Com a necessidade dos líderes financeiros de tomar decisões mais rápidas e estratégicas, o uso das tecnologias disponíveis para mercado financeiro nunca foi tão importante.

Assista ao vídeo abaixo e descubra os benefícios que sua empresa conquistará ao adotar boas práticas no fechamento financeiro.

Bruno Costa es un profesional con más de una década de experiencia en finanzas, licenciado en Contabilidad y con un posgrado en Normas Internacionales de Contabilidad. Se ha destacado por liderar equipos de alto rendimiento, centrándose en la optimización de los procesos financieros y alineando los objetivos organizativos con las metas individuales. Su dedicación a la educación financiera se extiende a la comunidad, lo que le convierte en un líder admirado en el sector.

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