Conoce
El éxito es más que satisfacción. Conoce historias de cómo la automatización transformó los procesos de grandes empresas y multinacionales, y simplificó la rutina de los equipos de finanzas, contabilidad y operaciones.
Débora dos Santos
Analista contable en PUC-RS
Desafío
Reduzca el trabajo manual y el tiempo dedicado a conciliar miles de transacciones financieras utilizando los métodos de pago más variados, como tarjeta de crédito, tarjeta de débito, boleto bancário, transferencias y pagos móviles.
Resultados
Agilización del proceso de conciliación 90% y reducción de 220 horas mensuales del equipo contable dedicadas a estas tareas, reasignadas ahora al análisis y resolución de asuntos pendientes.
Débora dos Santos
Analista contable en PUC-RS
Desafío
Reduzca el trabajo manual y el tiempo dedicado a conciliar miles de transacciones financieras utilizando los métodos de pago más variados, como tarjeta de crédito, tarjeta de débito, boleto bancário, transferencias y pagos móviles.
Resultados
Agilización del proceso de conciliación 90% y reducción de 220 horas mensuales del equipo contable dedicadas a estas tareas, reasignadas ahora al análisis y resolución de asuntos pendientes.
Leandro Mariotto
Coordinador de controladores de Nutrien
Desafío
Consolidar la información de las rutinas contables de 14 empresas y 500 grupos de cuentas y aportar uniformidad a los datos financieros comunicados a nivel mundial.
Resultados
En 6 meses, Nutrien pudo automatizar 100% de las conciliaciones de sus 14 empresas, 500 grupos de cuentas y más de 3.000 cuentas contables. Como resultado, redujo drásticamente la intervención humana en hojas de cálculo, reportando datos más asertivos a la central canadiense.
Leandro Mariotto
Coordinador de controladores de Nutrien
Desafío
Consolidar la información de las rutinas contables de 14 empresas y 500 grupos de cuentas y aportar uniformidad a los datos financieros comunicados a nivel mundial.
Resultados
En 6 meses, Nutrien pudo automatizar 100% de las conciliaciones de sus 14 empresas, 500 grupos de cuentas y más de 3.000 cuentas contables. Como resultado, redujo drásticamente la intervención humana en hojas de cálculo, reportando datos más asertivos a la central canadiense.
Marcel Durante
Director de CSC en COFCO
Desafío
Formalizar los procesos y obtener un mayor control de las actividades, los plazos y los responsables para garantizar que los datos se entregan a tiempo y que la información está gobernada.
Resultados
Centralización de los procesos de cierre, automatización de las conciliaciones contables, garantía de la calidad de la información y transparencia para la auditoría mediante la aplicación de cuadros de mando, control de las aprobaciones y justificaciones, creación de reglas personalizadas de limpieza, tratamiento y correspondencia de datos para más de 850 cuentas contables de 15 grupos de cuentas con más de 2 millones de registros introducidos en la plataforma cada mes.
Marcel Durante
Director de CSC en COFCO
Desafío
Formalizar los procesos y obtener un mayor control de las actividades, los plazos y los responsables para garantizar que los datos se entregan a tiempo y que la información está gobernada.
Resultados
Centralización de los procesos de cierre, automatización de las conciliaciones contables, garantía de la calidad de la información y transparencia para la auditoría mediante la aplicación de cuadros de mando, control de las aprobaciones y justificaciones, creación de reglas personalizadas de limpieza, tratamiento y correspondencia de datos para más de 850 cuentas contables de 15 grupos de cuentas con más de 2 millones de registros introducidos en la plataforma cada mes.
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